2018年11月22日，備受關(guān)注行業(yè)內(nèi)的中國電梯協(xié)會信息網(wǎng)2018年年會在浙江省紹興召開。中國電梯協(xié)會理事長李守林、中國電梯協(xié)會秘書長張樂祥、上海三菱電梯有限公司副總裁阮為民等領(lǐng)導(dǎo)同100余位電梯行業(yè)精英參加了此次會議。

會議中指明的行業(yè)最新形勢如下：

面對目前電梯行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢。

中國電梯協(xié)會理事長和我們一起回顧我們的過去：今年是改革開放第40年，改革開放之前我國在用電梯不到兩千臺。四十年來，尤其是1980年迅達(dá)電梯在國內(nèi)建立，這也是制造企業(yè)的第一家合資公司，開始了我國現(xiàn)代電梯發(fā)展史，也就是從那一天開始了我們現(xiàn)代電梯制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。第一階段：高速發(fā)展，高收入階段，這個時期中國到處都在建設(shè)，使得電梯行業(yè)高速發(fā)展，價格很好，很快就完成了原始積累。使我們一批企業(yè)得到了發(fā)展和壯大，這也是我們行業(yè)最幸福的的階段。但是那個時候規(guī)模不大，年產(chǎn)在1000臺左右。第二階段：高速發(fā)展，合理收入階段。這也是電梯行業(yè)最健康的階段，九十年代到2008年，收入穩(wěn)定，利潤合理，也形成了競爭態(tài)勢，雖有競爭，卻使得大家共同發(fā)展，一片繁榮。電梯生產(chǎn)廠家以及生產(chǎn)量都快速增加，不過好景不長。2008年的金融風(fēng)暴，中國政府四萬億投資，使中國經(jīng)濟(jì)得到了強大的支撐，刺激了經(jīng)濟(jì)，房價也上來了，電梯的需求量也上來了，隨之而來的就是巨大的產(chǎn)能過剩。房價的快速上升與電梯的價格步步下降，使得我們進(jìn)入了第三階段：中低速發(fā)展，收益下降階段。這個階段開始產(chǎn)能過剩，收益逐年下降，雖然利潤在下降，還基本上能保持收支平衡，略有盈余。這個階段我們的企業(yè)從生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)手段、產(chǎn)品質(zhì)量都有了極大的提高。無論我們在國際上的電梯展也好，還是在國際組織上的技術(shù)交流也好，都展現(xiàn)了我們的不同凡響。無論是生產(chǎn)產(chǎn)量、還是生產(chǎn)設(shè)備都是世界一流的。這個時候電梯行業(yè)進(jìn)入了微增長，效益大滑的第四階段：世界出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們國家投入四萬億，使我國的經(jīng)濟(jì)仍然保持良好的發(fā)展，使得電梯需求持續(xù)增加，形成產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，利潤逐年下降，有很多企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡邊沿的局面。這是競爭出現(xiàn)的必然結(jié)果。今年的電梯產(chǎn)量仍然有5%得增長，前十家的增速會保持在7%，一部分企業(yè)會有1-2%的增長，多數(shù)企業(yè)會負(fù)增長或者大幅下降。

目前形勢的特點：

今年5%的增長來自新興市場的需求，急劇上升的老舊電梯更新、舊樓加裝、家用電梯的普及。這三塊保證了電梯市場的5%的增速。可喜的是我們的維保市場仍然保持著15-20%的增長。

目前這種形勢逼著我們進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整來適應(yīng)目前的形勢。但是這個起步是非常艱難的，主要的原因就是產(chǎn)品價格和服務(wù)價格嚴(yán)重的違背了市場規(guī)律，然而調(diào)整和轉(zhuǎn)型中需要資本來支撐，才能完成。

房地產(chǎn)的快速發(fā)展，使得電梯行業(yè)不斷的投入，擴(kuò)大產(chǎn)能，形成巨大的產(chǎn)能過剩，造成了現(xiàn)在的局面。

如何應(yīng)對這樣的局面

李守林理事長認(rèn)為：第一方面我們要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，第二方面迫使我們對維保技術(shù)和管理進(jìn)行深入的研究和投入，加上技術(shù)的升級，來應(yīng)對目前得形勢。這也是未來我們行業(yè)的主業(yè)。

談到物聯(lián)網(wǎng)，這也是當(dāng)今很熱的話題，在我們行業(yè)里是什么情況呢？

李理事長講到：關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)我們講了很多年，也做了多年的嘗試，政府也投了很多資，撒了很多胡椒面，調(diào)子很高，說起來很炫，用起來很少。用的深度很淺，這就是目前我們行業(yè)的狀況。國際上已經(jīng)開發(fā)到七個層次，第一是感知；第二告知；第三人力資源管理進(jìn)行人機(jī)配比；第四預(yù)知，可以根據(jù)系統(tǒng)的提示，真正的預(yù)防事故的發(fā)生；第五大數(shù)據(jù)分析運用，對產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)方向提出理論依據(jù)；第六把收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)規(guī)范；第七為產(chǎn)品供應(yīng)鏈考核提供依據(jù)。

國際的大公司在沒有使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時也是人均30臺維保量，通過十二年的不斷改進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用使得人均維保電梯達(dá)到了133臺，效率極大的提高，維保質(zhì)量也有了極大得提升。在發(fā)達(dá)國家電梯行業(yè)形成了以物業(yè)為主，制造業(yè)為輔，技術(shù)和創(chuàng)新為驅(qū)動的良性循環(huán)，效益優(yōu)異，使得企業(yè)健康發(fā)展。這也是我們未來的發(fā)展之路。無論是我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置，公司的目標(biāo)，努力的方向，都要圍繞這樣的模式來努力，使得我們行業(yè)回到一個健康的模式。

我們的行業(yè)已經(jīng)到了活干的越來越多，包袱越來越重，效益越來越低，風(fēng)險越來越大。加上人民群眾日益增長的美好生活需求，對電梯的十二分關(guān)注，政府、媒體的緊追不放，使得我們不能有一點的懈怠。然而目前巨大的剪刀差，微弱的利潤，使得我們無法承擔(dān)這個風(fēng)險，怎么辦？李理事長告訴我們：繼續(xù)惡性競爭必然死路一條，必須把制造生存與承擔(dān)必須的社會責(zé)任作為底線，堅信高質(zhì)量一定要有和他匹配的價格。提高質(zhì)量也是我們承擔(dān)社會責(zé)任的起碼要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，這也是市場規(guī)律。我們必須認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，認(rèn)清風(fēng)險，守住底線，就能健康發(fā)展！

目前電梯行業(yè)的發(fā)展遇到了困難。很多人都認(rèn)為：電梯行業(yè)不行了，是夕陽行業(yè)了！為什么會出現(xiàn)這樣的觀點呢？問題出在哪里？

中國電梯協(xié)會秘書長張樂祥認(rèn)為：電梯從原來的奢侈品，已經(jīng)成為人民群眾的必需品，所以我們的行業(yè)一定是一棵常青樹，目前出現(xiàn)的問題是什么呢？是我們原有產(chǎn)業(yè)模式的結(jié)束，原有的模式主要是套利型經(jīng)濟(jì)，我們的產(chǎn)品價值遠(yuǎn)大于實際價值，使得大家都趨之若鶩，不斷的掙錢，不斷的投入，一直走到了現(xiàn)在，形成巨大的產(chǎn)能過剩。以前的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的新經(jīng)濟(jì)。我們必須以科技創(chuàng)新，適應(yīng)人民不斷升級的需求，平穩(wěn)的使我們電梯行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。新經(jīng)濟(jì)就要有新思維，生態(tài)思維就是利他、無界、共生，系統(tǒng)思維就是共享、協(xié)同、融合，IT思維就是符號、流量、內(nèi)容，運營思維就是價值、用戶、資產(chǎn)。這樣我們才能完成電梯行業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型！