我司近年來先后完成了許多西安地標性項目的電梯安裝工程，諸如“興隆社區”、“地鐵置業”、“北塬新城”等數量大、梯種多、施工難度大、時間緊、工程質量要求高的項目，受到了電梯制造廠家、電梯專業檢測機構及用戶的好評。

    電梯安裝工程全新的項目管理，就是運用系統的信息理論和方法，對電梯安裝工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業活動，從電梯安裝工程項目開始至工程項目完成，通過電梯安裝項目的策劃和項目控制，以使電梯安裝項目的費用目標、安裝進度目標和安裝質量目標得以實現。電梯施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制，合同管理、信息管理和組織協調。以我司承攬的“興隆社區”229臺電（扶）梯安裝工程為例：這229臺電（扶）梯基本涵蓋了制造廠家的所有梯種，首先面臨電梯到貨數量集中、工期緊、同時進場施工人員多的現實問題，其次又面臨冬季施工難度較高，對電梯安裝工程進行總體進度控制、質量控制、費用控制工作。那么合同管理、信息管理和組織協調就顯得尤為重要，項目經理的自身現場管理經驗是此項目執行過程中的一個重要因素，具體包含以下工作：

一、 質量管理

    施工前仔細研讀電梯安裝工程的訂貨和安裝合同、安裝技術資料等，擬定施工過程中的科學管理、技術規范及工程質量等保障措施。施工前對電梯井道尺寸仔細反復多次測量復核，結合廠家技術資料做好現場檢驗到貨及擬定電梯部件堆放準備工作，針對施工的難易度綜合編制施工方案，選用適當的施工機械

確保安全目標的實現。

二、 進度管理

     實施過程中影響電梯安裝進度的因素很多。諸如施工現場環境、自身的管理水平、設計變更的影響、勞動力需求狀況、物資供應問題、資金問題、風險問題等等，我們都要充分估計到，做到心中有數、事前分析，制定切合實際可行的應急計劃，綜合考慮各種因素，明確責任人協調配合，通過每周的例會和專題協調會議進行及時溝通，強調落實，發現偏差，馬上分析原因，

及時糾偏。

三、 人力資源管理

人是決定電梯安裝項目成敗的關鍵。只有一支紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍才能完成質量優良的工程。選調技術過硬、有極強工作責任心的人擔任一線班組長，各技術工種有機配合，嚴密的安全措施，以保證整個工程的質量優良及施工安全。日常工作中的評比和總結要及時進行，做到獎罰分明、令出必行。面對工期緊逼和技術復雜的工程，必須堅決服從指揮才能按

期完成施工任務。

四、 設備管理

    在項目施工設計準備階段和安裝環節上，必須有安全防護功能，以保證設備在規定運轉周期內安全運行。主要注意以下幾方面：使用過程中的技術改造及維護；采購階段的選型；發現設備隱患及時消除。

五、 財務管理

工程項目實行獨立核算，嚴格執行項目資金需求預算，減少浪費，

在保證施工的前提下，提高資金使用效率和資金周轉率，加強成本控制，細化成本這也是一個項目管理者應具備的職業素質和管理能力。

六、 工期管理

合理施工，對各階段和各分部主要工作進行安排合理調配人力、

物力、財力各種資源，避免施工中的大起大落及非均衡性施工，對資源進行有效利用，一切以施工計劃為始、以既定目標為依據開展項目

管理工作。

七、 質量控制

    首先要建立切實可行的質量保證體系，確保體系在電梯安裝項目管理中具有指令性、協調性、系統性、可操作性和可檢查性，建立文明施工環境，保持材料、部件堆放有序采用數理統計方法把控工程質

量品質。

 綜上所述，我司利用以上管理模式，先后完成了“北源新城”、“地鐵置業”等數百臺電梯的安裝工程，均受到電梯制造廠家、電梯專業檢測機構檢驗專家及用戶的好評。電梯安裝工程中的項目管理還在不斷探索，隨著經驗的積累，相信今后電梯安裝質量將不斷得到提升，為社會提供優質滿意的電梯安裝工程。

盡管我們在電梯安裝工程中取得了一些成績和經驗，但是與兄弟單位相比，還有一定的差距，我們就是本著學習的態度來參加經驗交流會。希望通過這次會議吸取高的經驗，不斷提高我們的管理水平。