一、【戰略定位】很重要

陜西華成樓宇設備有限公司始創于1992年12月，主要經營高中端電梯產品。依照【ISO9001質量管理體系】，是全省首批獲得國家質量技術監督總局頒發的《（A級）特種設備安裝維修許可證》資質之一。

走過十多年的發展歷程，能否改變經營模式、擴大經營范圍，站在一個更高的臺階上，獲得快速持續發展？2010年12月，陜西華成樓宇設備有限公司吹響了二次創業的號角。重新邁步，我們明確指出了：【創辦名牌企業，努力做精主業，拓展相關產業，形成經濟規�！亢汀巨k公環境、產品定位、員工素質、經營業績、社會責任】的發展方向。

首先，把打造【華成平臺】作為企業的發展戰略：對企業品牌，辦公環境、辦公設施進行了精心構思：企業LOGO的色彩、樣式，辦公環境與辦公家具的造型、設計、布局，無一不凸顯出公司的品牌文化和品牌形象。產品的定位，我們精選了***作為公司戰略合作伙伴；這無一不為【華成樓宇】品牌營銷推廣樹立了鮮明的形象，也為公司【名牌戰略】奠定了堅實的基礎。

幾年來，公司在規范化管理上卯足了勁。各部門圍繞年初確立的整體目標，通過推行目標管理、實行績效激勵，提高了工作效率，最終實現了年度目標。針對各部門職能和各業務崗位，完善了部門職能和崗位職責手冊。針對各業務特性修正了作業指導書、業務流程、管理表單和原始記錄等，便于工作中實操管理，規范了業務管理行為。加強管理與業務培訓，使公司員工、各級干部開闊了視野、提高了素質和管理技能。在公司內部引入崗位競聘機制，實行各層級干部述職、競聘答辯、綜合考評，對員工的晉升、提級開辟了通道。公司連續多年，成功簽約了：【寶雞東嶺】、【和平春天】；【人才公寓】、【博學嘉苑】、【寶雞國金】、【楓林九溪】等大項目。……

有時，我們也反問自己：“這幾年，國內經濟形勢不好，市場競爭異常激烈；而公司經營業績逐年增長，公司發展逆風飛揚！為什么？”仔細想想：除了公司全體員工上下同欲---“我們要做幸福企業！”這個強烈的意愿外，就是【華成樓宇】這個正在冉冉升起的平臺！這正是用戶在品牌選擇、定奪時首先看中的！目前，公司已連續十六年被評為行業先進，本省電梯業協會的會長單位。事實證明：公司的名牌戰略是正確的！因為：好的產品品牌會為企業帶來良好的經營業績，企業的良好口碑也為客戶帶來后續的合作信心。名牌效應與消費者之間的良性互動，不但可以使社會資源不斷流向優秀企業，優勝劣汰的競爭規律，也不斷地激發了員工更加努力地創造業績！

二、企業經營的【王道】

一直以來，我們追求“盡快把公司這塊蛋糕做大，讓為之付出的員工們得到真正的實惠，最終達到員工和企業的共贏”，是我多年的夢想！但是，隨著企業規模的逐步擴大，卻發現：結果并未如愿！因為在企業管理中，我們往往只在意：經營模式是否正確，組織架構是否合理，人員配置是否最優？在企業經營中，又往往只單純關注【銷售收入的增長】，想當然地認為【只要銷售增長了，規模上去了，利潤會隨之而來】；卻忽視了，財務收支的平衡。所以，公司銷售收入遞增了，規模擴大了；的確：企業是逐漸做大了；但是，員工和企業并未如期所愿。這時，我深切地意識到：在企業【做大】與【做強】的定位上，把順序弄顛倒了【做大只是過程，做強才是根本】！……

在迷茫與痛苦的這段日子里，我翻閱了大量資料，從稻盛老先生的成長經歷中悟出：一個企業家在他成長的道路上，會先后出現三種境界：第一是【走出混沌】的境界；第二是【問道求真】的境界；第三是【敬天愛人】的境界。在第一個境界中他說：“這個階段往往是企業家自我探索的階段。企業家每天都在為企業的生死存亡而忙碌，【企業家在試錯中成長】，逐漸形成獨特的商業模式和核心能力，在市場競爭中逐步確立自己的區域優勢和制高點，企業走向了可持續發展的道路。此時的企業家頓時有了走出混沌的感覺，進入一種全新的事業境界。”

其實，企業經營的好壞，最終取決于財務收支數字，取決于企業經營的盈余！為此，我們一定要切記：在激烈競爭的格局中【做大并非坦途，很難把握好尺度】；稍有不慎，就會因【企業管理能力的下降、內部交易成本的升高】，導致【規模越大，虧空越大】！所以，作為經營者的我們，一定要：將自己的意志注入到企業經營中去，時刻把控住企業經營的收支狀況；最終實現：銷售最大化、費用最小化。是的！對于中小企業的經營者來講，生存就是企業的首要目標！尤其，在這個經濟大環境下行的當下，企業的戰略目標，更應該考慮企業如何【生存】？---【生存】才是企業經營的【王道】！

三、【企業使命】很重要

這幾年經濟形勢不好，企業普遍經營艱難！有資料報道：現在的企業老板，80%以上都面臨著資金壓力、經營困難、企業倒閉的風險。面對如此嚴峻的形勢，企業該何去何從？馬云在烏鎮世界互聯網大會上說:“這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你跟本連對手是誰都不知道的時代。在這個大跨界的時代，告誡你：唯有不斷學習，才能立于不敗之地！”此時，我們認為：應該借助學習稻盛哲學的大好時機，開啟經營變革大幕。在這個人與企業都必須變革的當下：改變，必然是痛苦的！不變，將意味被淘汰！

把企業做大、做強一直是我的夢想！但是如何實現？多年來，我們絞盡腦汁、用盡了辦法：先后進行了“高績效團隊啟動儀式”；舉行了“提高素養、實現夢想”的職業化培訓；開展了“何為企業文化？”的培訓教育；進行了“企業核心價值觀”的開悟分享……。通過不斷學習與反思后我們意識到：企業在市場經濟大潮中起伏，若想企業這條大船上的船長與船員同舟共濟，企業經營者就必須就要抬高視野、放大格局，與員工【同欲共贏】，完成從【做生意】到【辦企業】的飛躍！

2015年8月至12月，公司分五期參加了稻盛【六項精進】研討會。從培訓后續的分享會，到至今的晨讀、打卡，員工心態發生了很大轉變，從工作的積極性、主動性，責任心、團隊意識等表現都可以看出：每個人都收獲滿滿，心底里充滿了正能量！

學習中，從翻開稻盛先生的【活法】開始，就被他那平實而樸素的話語深深吸引：“人生在世，為欲所迷，為欲所困，可以說這是我們人這種動物的本性。如果放任這種本性，我們就會無止境地追求財富、地位和名譽，就會沉湎于享樂。”“求利之心是人開展事業和各種活動的原動力。因此，大家都想賺錢，這種‘欲望’無可厚非。但這種欲望不可能停留在單純利己的范圍之內，也要考慮別人，要把單純的私欲提升到追求公益的‘大欲’的層次上。這種利他的精神最終仍會惠及自己，擴大自己的利益�！崩舷壬�的話，如醍醐灌頂！

是的！作為企業的經營者，應該檢視一下自己的內心：看看我們經營企業目的是只為自己的一私之利，還是為了我們的員工，我們的客戶，我們所身處的社會，和我們的國家？如果不是！這個企業即使做大了，也絕不會長久！為此，公司的核心價值觀：“以德為本，為愛而行；追求卓越，合作共贏”；企業愿景：“用高品質的服務，為客戶提供恒久的價值；用不懈的努力，為員工創造精神和物質的雙重豐收；成為客戶信賴，社會滿意，員工驕傲的行業領跑者！”“我們要在行業內創辦幸福企業”，“要在追求全體員工精神與物質雙豐收的同時，為人類社會的進步和發展做出貢獻！”就成為我們辦企業的目的和意義！

記得在【六項精進】研討會感召環節時，遇到別人不解、恥笑，認為我“被洗腦了”，也會發出自嘲的感嘆！但是，想想稻盛老先生畢其一生為我們奉獻的稻盛哲學，看看盛和商學院的導師與志工們了無私心、至純至善的大愛付出時，我內心一片光明：“沒錯！要相信自己，相信社會的正能量！”我堅信：隨著“稻盛哲學”在中國大地的播種，將會有更多的企業擔當起“為商業立心（良心），為企業立命（使命），讓幸福企業遍天下”而努力！通過踐行，也會有越來越多的【幸福企業】，為我們的客戶，為我們的員工，為我們的社會，為我們的國家，也為我們自己，帶來更多的福報！

                    李偉國

                    二0一六年十月八日